«Самая глупая идея»: увольнять джуниоров из-за ИИ

Один из самых громких трендов — замена младшего персонала алгоритмами — вызвал шквал критики со стороны неожиданного источника. Мэтт Гарман, генеральный директор Amazon Web Services (AWS), одного из крупнейших игроков на рынке ИИ-услуг, назвал эту практику «самой глупой вещью, которую я когда-либо слышал».

Это заявление прозвучало не на кулуарной встрече, а в открытом диалоге с инвестором Мэтью Берманом. Обсуждая новый инструмент для кодирования Kiro от AWS, Гарман признался, что всё чаще сталкивается с руководителями, которые видят в ИИ лишь инструмент для сокращения расходов на зарплаты начинающих специалистов.

Почему это тупиковый путь?

Вопреки ожиданиям, Гарман не стал расписывать эффективность ИИ для тотальной замены людей. Вместо этого он привел убийственный контраргумент с точки зрения бизнес-логики.

«Они, вероятно, самые недорогие сотрудники, которые у вас есть, — заявил он о джуниорах. — И при этом они больше всех взаимодействуют с инструментами ИИ, осваивая их на практике».

Но главный его аргумент был обращен в будущее. Он задал простой, но оглушающий вопрос: «Как это будет работать, если через десять лет не будет ни одного человека, который бы ничему не научился?»

По его мнению, отказ от найма выпускников колледжей — это подрыв самой системы воспроизводства кадров. Кто тогда через годы будет принимать сложные архитектурные решения, если не те, кто прошел путь от простых задач под руководством опытных наставников?

ИИ — не замена, а наставник

Гарман видит принципиально иную роль для искусственного интеллекта. Он не должен быть палачом карьер, а, наоборот, — мощным ускорителем обучения. Такие инструменты, как Kiro, по его мнению, идеально подходят для того, чтобы быстрее учить новых сотрудников «правильным способам разработки программного обеспечения, декомпозиции задач и размышлений».

Он также раскритиковал другую популярную в бизнес-среде метрику — оценку эффективности ИИ по проценту написанного им кода.

«Это глупая метрика, — заявил CEO AWS. — Organizations can write infinitely more lines of code, but that code might be bad. Часто меньше строк кода гораздо лучше, чем больше».

Навыки будущего: учиться, а не заучивать

В финале беседы Гарман дал совет не только корпорациям, но и всем, кто думает о карьере в новой реальности. Главный навык, который нужно развивать уже сегодня, — это умение учиться.

«Как вы мыслите самостоятельно? Как вы развиваете критическое мышление для решения проблем? Как вы развиваете креативность?» — вот ключевые вопросы, которые, по его мнению, должны задавать себе и педагоги, и ученики.

Его послание четко: мир меняется слишком быстро, чтобы можно было прожить всю карьеру на одном узком навыке. Выиграют те, кто овладеет искусством разбирать проблемы на части и постоянно переучиваться. И в этом парадоксальном союзе человека и машины именно младшие сотрудники, а не искушенные управленцы, могут оказаться главными бенефициарами.

Источник: theregister.com